ACCA F5網課 ACCA F5免費網絡課程試聽
時間:2020-09-25 15:03 作者:webmng
F5這門課是管理會計的進階，以F2部分內容為基礎，進一步學習企業決策、計劃、評估等方面的知識。學習當企業在資源稀缺、因素不確定等條件下，如何利用一些基本方法回避風險做決策并對結果進行評估。利用相關數據制定計劃，以及業績評估也是本門課程的重要部分。
- 管理會計的主要特點
- 管理會計的目標
- 管理會計的主要職能
- 一圖梳理F5主要知識點
一、主要特點：
1、Internal users
學習過F3、F7財務會計的同學，可以很清楚的看到，管理會計和財務會計的區別，管理會計的使用者是內部報表使用者，這就決定了所有F2、F5、P5這一系列管理會計的科目主要用途是針對企業內部服務的，因此它的主要目標就變成更好的幫助企業作決策。
2、Historical and future
如果想要做決策，那么我們需要的信息除了有historical data 還要有 future data。
值得注意的是，根據過去的信息幫助你做未來的決策，這當中會涉及很多估計、預測的問題，即future information，我們如何在管理會計這門課中把它確認下來。
3、Specific analysis
F5是為企業內部做決策，而企業內部的很多決策是特定的、具體的項目，比如說我是否要開一家店鋪，如何給產品定價，如何確定某個員工今年表現是否達標…像這些具體的情況就需要具體分析，所以它跟財務會計一個很大的不同，就在于Management Accounting管理會計這一系列的課程，是為了解決具體的問題。
4、Discretionary format and timing
正因如此，Management Accounting的信息就會特別的詳細且具有針對性，因此它的格式和定制的要求，與Finacial Accounting正相反，是沒有具體要求的，企業覺得怎么好就怎么做。所以我們會講Discretionary format，企業比較隨意，同時，對于時間點來說也是比較自由的。
總而言之，管理會計這一系列課程的特點，就是所有的信息都是以內部報表使用者作為唯一客戶服務的，信息靈活，這對學習F5的同學來說既是一個難點也是有趣的地方，因為每個人都可以有自己的分析視角，有自己的分析重點，沒有統一唯一的答案，然而只要你的結論對企業有幫助，就可以做一個非常好的分析出來。
這就是我們說的Management Accounting的一些特點，這些特點決定了我們在學習當中，除了會基本的計算以外，還要掌握每一個計算后面的邏輯因素以及它的用處是什么。
二、主要目標：
既然F5是為內部報表使用者來進行決策的，那么這些內部管理者他們到底是為了什么目標在管理企業呢，也就是我們說F5這一系列課程做決策的基本目標是什么？
1、Profit maximization利潤更大化
學習過F3、F7財務會計的同學，可以很清楚的看到，管理會計和財務會計的區別，管理會計的使用者是內部報表使用者，這就決定了所有F2、F5、P5這一系列管理會計的科目主要用途是針對企業內部服務的，因此它的主要目標就變成更好的幫助企業作決策。
2、Historical and future
如果想要做決策，那么我們需要的信息除了有historical data 還要有 future data。
值得注意的是，根據過去的信息幫助你做未來的決策，這當中會涉及很多估計、預測的問題，即future information，我們如何在管理會計這門課中把它確認下來。
3、Specific analysis
F5是為企業內部做決策，而企業內部的很多決策是特定的、具體的項目，比如說我是否要開一家店鋪，如何給產品定價，如何確定某個員工今年表現是否達標…像這些具體的情況就需要具體分析，所以它跟財務會計一個很大的不同，就在于Management Accounting管理會計這一系列的課程，是為了解決具體的問題。
4、Discretionary format and timing
正因如此，Management Accounting的信息就會特別的詳細且具有針對性，因此它的格式和定制的要求，與Finacial Accounting正相反，是沒有具體要求的，企業覺得怎么好就怎么做。所以我們會講Discretionary format，企業比較隨意，同時，對于時間點來說也是比較自由的。
總而言之，管理會計這一系列課程的特點，就是所有的信息都是以內部報表使用者作為唯一客戶服務的，信息靈活，這對學習F5的同學來說既是一個難點也是有趣的地方，因為每個人都可以有自己的分析視角，有自己的分析重點，沒有統一唯一的答案，然而只要你的結論對企業有幫助，就可以做一個非常好的分析出來。
這就是我們說的Management Accounting的一些特點，這些特點決定了我們在學習當中，除了會基本的計算以外，還要掌握每一個計算后面的邏輯因素以及它的用處是什么。
二、主要目標：
既然F5是為內部報表使用者來進行決策的，那么這些內部管理者他們到底是為了什么目標在管理企業呢，也就是我們說F5這一系列課程做決策的基本目標是什么？
1、Profit maximization利潤更大化
我們看一下上面這張圖，這張圖是典型的管理會計的適用圖形，可以看到圖中一群人在辦公室里做分析，那么他們的分析就是基于各種管理會計的信息，像我們說的企業成本的制定、定價的決策、是否要進入一個市場、是否要接受一個合同、是否要對一個材料的定價進行重新安排等，這些都是我們管理會計的決定。
但是目標只有一個，就是Profit Maximization利潤更大化，也就是各種現象紛繁復雜，我們做決策的工具紛繁復雜，但是你更終的決定都是以企業的利潤更大化來確定的。
這個profit，大家千萬不要想的很狹義，在F5的領域，利潤除了有真正的本年的利潤以外，還有一個長期利潤的隱含含義在，所以，在學習management accounting這門課程當中，很多非財務因素也是需要考量的，這些非財務因素是為了企業未來利益更大化、整體利益更大化服務的。比方說，今年一個新的產品，雖然虧錢，但有可能，你還會繼續的把它經營下去，為什么？因為你覺得它是企業未來的一個希望，它的未來會對企業造成好的影響，或者你會覺得它的客戶對你有什么重要的意義，所以哪怕當年的利潤表現的不太好，你仍然還是決定要繼續經營下去，這種都是profit maximization當中需要考量的。
2、For shareholders股東
所以大家記住一點，F5這門課不光是數字的計算還有一個整體規劃的管理，這就是管理會計的一個特點。我們做這些事情都是 for shareholder希望我們的股東或者business owner企業所有人能夠獲得更大的利益，這就是我們在做決策的objective。
三、主要職能：
整體來說，管理會計中三個細節Functions有哪些呢？這就是我們歸納到更后，從各個紛繁復雜的事情當中，給大家總結management accounting的用處在哪里。
1、Plan 計劃
整體來說，就是前期做企業的計劃，比方說，明年定多少銷售量，多少利潤，打算推出幾款新產品，這都是plan，在做計劃，做計劃就需要各種數據的支持。
2、Control 控制
我們在執行過程當中，已經在執行期的時候，你要保證自己的行為不要偏離更開始的計劃，這里F5主要是用差異分析來做決策的，所以在執行過程當中，我們要用各種方法進行control。
3、Performance Evaluation 業績評估
到年底，會有獎懲，Performance Evaluation，績效考核方面，既是對過去的總結也是對明年的展望。
所以在這三個領域當中，我們會學各種techniques，F5當中學習各種技巧，如何幫你做好這三件事情，年初做計劃，執行當中更好的control，年底各種的Evaluation，表現的考核，考核完后，下一年重新回到plan做計劃這個領域，這就是整體management accounting的主要用途。
4、F5的主要內容：
利用思維導圖梳理F5的5個主要內容：
1、成本的計算
2、短期的各種決策如何考核
3、短期預算如何做
4、各種控制工具差異分析如何做
5、年底的績效考核如何做
希望大家通過這張圖可以對管理會計尤其F5這門課程有一個更加清晰的概念。
1、成本的計算
2、短期的各種決策如何考核
3、短期預算如何做
4、各種控制工具差異分析如何做
5、年底的績效考核如何做
希望大家通過這張圖可以對管理會計尤其F5這門課程有一個更加清晰的概念。
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