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ACCA PM(F5)

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ACCA PM:Performance Management(ACCA F5)
業績管理知識點匯總

 
ACCA PM(F5)這門課是管理會計的進階,以MA(F2)部分內容為基礎,進一步學習企業決策、計劃、評估等方面的知識。學習當企業在資源稀缺、因素不確定等條件下,如何利用一些基本方法回避風險做決策并對結果進行評估。利用相關數據制定計劃,以及業績評估也是本門課程的重要部分。跟隨東亞國際劉佳老師用幾分鐘讀懂PM(F5)。
點擊觀看ACCA PM(F5)公開課
一、主要特點:
1、Internal users
學習過FA(F3)、FR(F7)財務會計的同學,可以很清楚的看到,管理會計和財務會計的區別,管理會計的使用者是內部報表使用者,這就決定了所有MA(F2)、PM(F5)、APM(P5)這一系列管理會計的科目主要用途是針對企業內部服務的,因此它的主要目標就變成更好的幫助企業作決策。
2、Historical and future
如果想要做決策,那么我們需要的信息除了有historical data 還要有 future data。值得注意的是,根據過去的信息幫助你做未來的決策,這當中會涉及很多估計、預測的問題,即future information,我們如何在管理會計這門課中把它確認下來。
3、Specific analysis
F5是為企業內部做決策,而企業內部的很多決策是特定的、具體的項目,比如說我是否要開一家店鋪,如何給產品定價,如何確定某個員工今年表現是否達標…像這些具體的情況就需要具體分析,所以它跟財務會計一個很大的不同,就在于Management Accounting管理會計這一系列的課程,是為了解決具體的問題。
4、Discretionary format and timing
正因如此,Management Accounting的信息就會特別的詳細且具有針對性,因此它的格式和定制的要求,與Finacial Accounting正相反,是沒有具體要求的,企業覺得怎么好就怎么做。所以我們會講Discretionary format,企業比較隨意,同時,對于時間點來說也是比較自由的。
總而言之,管理會計這一系列課程的特點,就是所有的信息都是以內部報表使用者作為唯一客戶服務的,信息靈活,這對學習F5的同學來說既是一個難點也是有趣的地方,因為每個人都可以有自己的分析視角,有自己的分析重點,沒有統一唯一的答案,然而只要你的結論對企業有幫助,就可以做一個非常好的分析出來。
這就是我們說的Management Accounting的一些特點,這些特點決定了我們在學習當中,除了會基本的計算以外,還要掌握每一個計算后面的邏輯因素以及它的用處是什么。
二、主要目標:
既然PM(F5)是為內部報表使用者來進行決策的,那么這些內部管理者他們到底是為了什么目標在管理企業呢,也就是我們說F5這一系列課程做決策的基本目標是什么?
1、Profit maximization利潤最大化
我們看一下上面這張圖,這張圖是典型的管理會計的適用圖形,可以看到圖中一群人在辦公室里做分析,那么他們的分析就是基于各種管理會計的信息,像我們說的企業成本的制定、定價的決策、是否要進入一個市場、是否要接受一個合同、是否要對一個材料的定價進行重新安排等,這些都是我們管理會計的決定。
但是目標只有一個,就是Profit Maximization利潤最大化,也就是各種現象紛繁復雜,我們做決策的工具紛繁復雜,但是你最終的決定都是以企業的利潤最大化來確定的。
這個profit,大家千萬不要想的很狹義,在F5的領域,利潤除了有真正的本年的利潤以外,還有一個長期利潤的隱含含義在,所以,在學習management accounting這門課程當中,很多非財務因素也是需要考量的,這些非財務因素是為了企業未來利益最大化、整體利益最大化服務的。比方說,今年一個新的產品,雖然虧錢,但有可能,你還會繼續的把它經營下去,為什么?因為你覺得它是企業未來的一個希望,它的未來會對企業造成好的影響,或者你會覺得它的客戶對你有什么重要的意義,所以哪怕當年的利潤表現的不太好,你仍然還是決定要繼續經營下去,這種都是profit maximization當中需要考量的。
2、For shareholders股東
所以大家記住一點,FPM(F5)門課不光是數字的計算還有一個整體規劃的管理,這就是管理會計的一個特點。我們做這些事情都是 for shareholder希望我們的股東或者business owner企業所有人能夠獲得最大的利益,這就是我們在做決策的objective。
三、主要職能:
整體來說,管理會計中三個細節Functions有哪些呢?這就是我們歸納到最后,從各個紛繁復雜的事情當中,給大家總結management accounting的用處在哪里。
1、Plan 計劃
整體來說,就是前期做企業的計劃,比方說,明年定多少銷售量,多少利潤,打算推出幾款新產品,這都是plan,在做計劃,做計劃就需要各種數據的支持。
2、Control 控制
我們在執行過程當中,已經在執行期的時候,你要保證自己的行為不要偏離最開始的計劃,這里FPM(F5)要是用差異分析來做決策的,所以在執行過程當中,我們要用各種方法進行control。
3、Performance Evaluation 業績評估
到年底,會有獎懲,Performance Evaluation,績效考核方面,既是對過去的總結也是對明年的展望。
所以在這三個領域當中,我們會學各種techniques,F5當中學習各種技巧,如何幫你做好這三件事情,年初做計劃,執行當中更好的control,年底各種的Evaluation,表現的考核,考核完后,下一年重新回到plan做計劃這個領域,這就是整體management accounting的主要用途。
4、PM(F5)的主要內容:
利用思維導圖梳理PM(F5)的5個主要內容:
1、成本的計算
2、短期的各種決策如何考核
3、短期預算如何做
4、各種控制工具差異分析如何做
5、年底的績效考核如何做
希望大家通過這張圖可以對管理會計尤其PM(F5)這門課程有一個更加清晰的概念。
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